Manager de transition Finance : une solution stratégique pour les PME
Dans une PME, la fonction Finance est souvent la plus exposée lors des périodes de changement. Départ brutal du DAF, crise de trésorerie, acquisition à financer, restructuration à piloter : ce sont des moments où l’expertise financière senior devient indispensable, et où le recrutement classique n’est pas une option réaliste. Le manager de transition Finance répond exactement à cette situation.
Dans quelles situations faire appel à un manager de transition Finance ?
Départ inattendu du DAF
Le manager de transition Finance assure la continuité du pilotage financier, rassure les banquiers et prépare le recrutement du successeur dans les meilleures conditions.
Crise de trésorerie
Il sécurise la trésorerie, négocie avec les banquiers et les fournisseurs, et remet le pilotage financier sur des bases solides.
Croissance externe ou levée de fonds
Il pilote les due diligences, prépare les dossiers et accompagne les négociations.
Transformation et structuration
Mise en place d’un ERP, refonte du reporting, structuration de la fonction Finance : le manager de transition prend le relais quand la direction financière en place manque de ressources ou d’expertise.
Les missions concrètes d’un manager de transition Finance
- Pilotage de la trésorerie et du BFR
- Structuration du reporting et des tableaux de bord
- Relation avec les partenaires bancaires et financiers
- Pilotage des audits et des due diligences
- Restructuration financière et négociation de dette
- Mise en place des outils de gestion et de contrôle de gestion
- Management et montée en compétence de l’équipe financière
Pourquoi le management de transition Finance est plus efficace qu’un recrutement en urgence
Recruter un DAF en CDI prend entre 3 et 6 mois. Dans une situation de crise, c’est beaucoup trop long. Le manager de transition Finance est disponible en quelques jours, immédiatement opérationnel, avec une expérience des situations d’urgence financière. Son regard extérieur et son objectivité sont des atouts que les équipes internes ne peuvent pas toujours offrir.
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