DAF à temps partagé dans un contexte de restructuration d’un groupe de conseil international
Contexte
Groupe de services aux entreprises, multi-entités (dont une filiale à l’international), privé de direction financière pendant 2 ans. Difficultés accumulant : manque de visibilité, trésorerie dégradée, retards de paiement clients, marges faibles.
Profil de l’entreprise
- Startup
- Services aux entreprises
- Groupe multi-entités
Missions
Mission de DAF à temps partagé structurée autour de 6 axes stratégiques :
- Stabilisation de la trésorerie : suivi renforcé des flux + négociation avec parties prenantes (prestataires, organismes sociaux).
- Optimisation de la gestion financière : mise en place d’outils de pilotage + prévisionnel financier.
- Amélioration du recouvrement : suivi actif + relances clients systématiques.
- Fiabilisation de la comptabilité : revue et amélioration des processus comptables.
- Restructuration et rationalisation : optimisation de l’organisation interne + mise en conformité.
- Accompagnement stratégique : négociation de nouveaux financements (new money + étalement du passif), renforcement des relations avec les partenaires financiers.
Résultats
- Trésorerie stabilisatilisée grâce à la négociation de moratoires et à la mise en place d’une nouvelle ligne de financement.
- Recouvrement amélioré avec une réduction significative des créances en retard.
- Fiabilité des données comptables renforcée grâce à la remise à niveau des processus.
- Processus financiers optimisés, réduisant les erreurs et les délais de traitement.
- Coordination renforcée entre les entités, pour une vision consolidée et une meilleure prise de décision stratégique.
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