Renforcer l’équipe RH sur le recrutement de profils clés
Contexte
La DRH d’une entreprise en forte croissance faisait face, seule, à une charge de travail exceptionnelle : déménagement sur 2 sites, 7 recrutements simultanés sur des profils variés, préparation des IRP (institutionnelles), et gestion quotidienne RH, sans office manager ni assistante RH.
Missions
Pilotage des recrutements
- Coordination de 2 cabinets partenaires : tri des candidatures, passage des entretiens RH, présentation à la DRH et aux managers.
- Recrutement direct via l’ATS Welcome to the Jungle : rédaction et diffusion des annonces, tri, préqualification, entretiens, feedbacks, suivi de processus.
- Interface entre la DRH, les managers, les cabinets et les candidats, avec reporting régulier et points hebdomadaires.
Ajustement des stratégies recrutement
- Benchmarks salariales et recommandations (notamment pour le Chef de projet marketing, avec réévaluation du budget).
- Adaptation des approches par profil selon les difficultés de marché.
Préparation des IRP
- Identification et consultation de 2 prestataires pour le vote électronique.
- Organisation des réunions de cadrage, élaboration du rétroplanning, rédaction des supports d’information collaborateurs.
Résultats
- 7 recrutements finalisés en 2 mois : via cabinets (Opérateur production, Stagiaire coordinateur) et via ATS (Développeur Fullstack, Alternante RH, Account Manager Junior, Chef de projet Marketing, Office Manager).
- Processus recrutement fluidifié : coordination efficace avec cabinets, managers et candidats.
- Gain de visibilité sur le marché de l’emploi et les pratiques salariales.
- Élections du personnel préparées et planifiées dans les délais, avec mise en place du vote électronique.
Acteur du secteur juridique, notre client rassemble environ 200 personnes, comprenant à la fois des associés, des collaborateurs exerçant sous statut libéral et des salariés.
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Notre client est un groupe de services de plusieurs centaines de collaborateurs répartis sur différentes entités. Avant l’intervention, il n’existait pas de service RH structuré : les sujets étaient traités ponctuellement par la direction ou ...