Structuration de la fonction RH et gain d’efficacité dans le secteur télécom
Contexte
Notre client est une entreprise française spécialisée dans les solutions télécom et IT, fondée il y a 20 ans par son dirigeant actuel. Désormais détenue en partie par un groupe européen, elle compte une trentaine de collaborateurs répartis sur 4 sites, majoritairement en région Ouest.
Jusqu’alors, la gestion RH était entièrement assurée par le dirigeant, ce qui limitait sa disponibilité pour se concentrer sur le cœur de son activité. Il a donc sollicité Share.d pour reprendre la gestion des sujets RH opérationnels et amorcer une structuration plus durable.
Profil de l’entreprise
- Télécom et IT
Missions
Mise en place des rituels RH clés
- Organisation d’une campagne d’entretiens annuels sur l’ensemble des sites.
- Mise en place d’un plan de formation structuré à partir des retours collaborateurs.
- Lancement de la préparation des élections du CSE, avec passage au vote électronique pour gagner en efficacité sur un périmètre multi-sites.
Premier niveau de structuration RH
- Accompagnement sur l’identification d’un futur outil SIRH pour digitaliser les processus RH (entretiens, absences, formation).
- Appui sur la digitalisation des outils RH avec les solutions bureautiques existantes.
- Conseils et routines pour renforcer la gestion quotidienne (centralisation des données, structuration documentaire).
Conduite du changement
- Création de supports et animations de réunions pour favoriser l’adhésion aux enjeux RH.
- Accompagnement du dirigeant dans la délégation progressive des sujets RH.
Résultats
- Rituels RH remis en place : entretiens, formation, CSE en cours.
- Digitalisation engagée : transition vers un vote électronique réussie, lancement du projet SIRH.
- Gain de temps pour le dirigeant, recentré sur des enjeux à plus forte valeur ajoutée.
- Structuration progressive de la fonction RH, adaptée à un contexte multi-sites.
- Confiance instaurée grâce à un accompagnement qui a permis de sécuriser les premières étapes de la structuration RH sans rupture.
Acteur du secteur juridique, notre client rassemble environ 200 personnes, comprenant à la fois des associés, des collaborateurs exerçant sous statut libéral et des salariés.
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