DAF à temps partagé dans un contexte de restructuration d’un groupe de conseil international

Contexte

Groupe de services aux entreprises, multi-entités (dont une filiale à l’international), privé de direction financière pendant 2 ans. Difficultés accumulant : manque de visibilité, trésorerie dégradée, retards de paiement clients, marges faibles.

Profil de l’entreprise

• Startup
• Services aux entreprises
• Groupe multi-entités

Missions

Mission de DAF à temps partagé structurée autour de 6 axes stratégiques :

1. Stabilisation de la trésorerie : suivi renforcé des flux + négociation avec parties prenantes (prestataires, organismes sociaux).
2. Optimisation de la gestion financière : mise en place d’outils de pilotage + prévisionnel financier.
3. Amélioration du recouvrement : suivi actif + relances clients systématiques.
4. Fiabilisation de la comptabilité : revue et amélioration des processus comptables.
5. Restructuration et rationalisation : optimisation de l’organisation interne + mise en conformité.
6. Accompagnement stratégique : négociation de nouveaux financements (new money + étalement du passif), renforcement des relations avec les partenaires financiers.

Résultats

• Trésorerie stabilisatilisée grâce à la négociation de moratoires et à la mise en place d’une nouvelle ligne de financement.
• Recouvrement amélioré avec une réduction significative des créances en retard.
• Fiabilité des données comptables renforcée grâce à la remise à niveau des processus.
• Processus financiers optimisés, réduisant les erreurs et les délais de traitement.
• Coordination renforcée entre les entités, pour une vision consolidée et une meilleure prise de décision stratégique.