Renforcer l’équipe RH sur le recrutement de profils clés
Contexte
La DRH d’une entreprise en forte croissance faisait face, seule, à une charge de travail exceptionnelle : déménagement sur 2 sites, 7 recrutements simultanés sur des profils variés, préparation des IRP (institutionnelles), et gestion quotidienne RH, sans office manager ni assistante RH.
Missions
Pilotage des recrutements
- Coordination de 2 cabinets partenaires : tri des candidatures, passage des entretiens RH, présentation à la DRH et aux managers.
- Recrutement direct via l’ATS Welcome to the Jungle : rédaction et diffusion des annonces, tri, préqualification, entretiens, feedbacks, suivi de processus.
- Interface entre la DRH, les managers, les cabinets et les candidats, avec reporting régulier et points hebdomadaires.
Ajustement des stratégies recrutement
- Benchmarks salariales et recommandations (notamment pour le Chef de projet marketing, avec réévaluation du budget).
- Adaptation des approches par profil selon les difficultés de marché.
Préparation des IRP
- Identification et consultation de 2 prestataires pour le vote électronique.
- Organisation des réunions de cadrage, élaboration du rétroplanning, rédaction des supports d’information collaborateurs.
Résultats
- 7 recrutements finalisés en 2 mois : via cabinets (Opérateur production, Stagiaire coordinateur) et via ATS (Développeur Fullstack, Alternante RH, Account Manager Junior, Chef de projet Marketing, Office Manager).
- Processus recrutement fluidifié : coordination efficace avec cabinets, managers et candidats.
- Gain de visibilité sur le marché de l’emploi et les pratiques salariales.
- Élections du personnel préparées et planifiées dans les délais, avec mise en place du vote électronique.
Acteur du secteur juridique, notre client rassemble environ 200 personnes, comprenant à la fois des associés, des collaborateurs exerçant sous statut libéral et des salariés.
Rapidement après sa création, la société Electra a eu besoin de renfort à la direction financière pour accompagner le développement rapide de ses activités. L’intervention de Share.d a évolué en 3 phases : structuration du cycle fournisseur...
Notre client est un acteur spécialisé dans la gestion d’espaces de bureaux, ateliers et production, dédié aux entreprises industrielles et technologiques. L’organisation gère plusieurs sites et compte une équipe reserrée.