Structurer la fonction RH et accompagner la croissance d’un groupe industriel de services en efficacité énergétique

Contexte

Notre client est un groupe familial du secteur du bâtiment, composé d’une holding et de 3 entités, avec environ 200 collaborateurs régis par 3 conventions collectives différentes. La gestion RH était jusqu’alors assurée de manière éparsée, par la comptabilité ou le DG, sans service RH structuré ni vision transverse.

Missions

Share.d a mis en place un dispositif de binôme RH à temps partagé : une consultante RH opérationnelle à 2 jours/semaine pour le quotidien, et une DRH à 3 jours/mois pour la stratégie et le dialogue avec la direction.

Mise en conformité réglementaire

• Mise à jour des affichages obligatoires et du document unique.
• Organisation de la première campagne d’entretiens professionnels.
• Création de guides managers adaptés aux entités.

Développement RH

• Mise en place d’un plan de développement des compétences en lien avec les OPCO.
• Gestion des habilitations techniques pour les techniciens.
• Création des dossiers OPCO et des livrets d’accueil.

Dialogue social et pratiques RH

• Conduite d’enquêtes internes (horaires, organisation, télétravail).
• Mise en place des process d’onboarding et d’offboarding.
• Accompagnement du DG pour harmoniser les pratiques entre les entités.

Résultats

• Fonction RH structurée et centralisée pour 200 collaborateurs multi-entités.
• Conformité réglementaire renforcée sur l’ensemble des entités.
• Première campagne d’entretiens professionnels menée à bien.
• Budgets de formation optimisés via les OPCO.
• Outils et process homogénéisés entre les différentes entités.
• Visibilité accrue pour la direction et engagement des collaborateurs renforcé.